Aunque la coyuntura actual empuja tanto a la industria como a la Administración a la adopción de acuerdos de colaboración en busca de optimizar recursos y recortar costes, son muchos los obstáculos que presenta el sector sanitario en España. Así lo puso de manifiesto Joan Guanyabens, director de sanidad de PwC, durante la celebración de la jornada ‘Industria Farmacéutica: de suministro a socio estratégico’, organizada por PwC y EG. “La resistencia al cambio que presenta normalmente el sector, la baja estandarización, la fragmentación y la nula inversión en TICs son factores que hacen que España se sitúe a la cola en la adopción de colaboraciones público privadas”, apuntó Guanyabens.
A todos estos factores, se sumaría además, según señaló, la alta privacidad que se encuentran los agentes. “La información no fluye con normalidad lo que dificulta aún más la promoción de la innovación”, indicó. De este modo, el director de sanidad de PwC consideró que el Gobierno “debe transparentar los datos de la sanidad y ponerlos al servicio de la sociedad para promover la innovación”.
Con esta transparencia, apuntó, se podrá “acceder a más datos, más exhaustivos y más estructurados, lo que facilitará la identificación de mejoras para incorporar al SNS”. En este sentido, pidió a las universidades que “incentiven el paso de la investigación y la ciencia para que esta llegue al mercado”.
Por su parte, Manuel Carrasco, director socio del área de sanidad de PwC, destacó la necesidad de innovar e incorporar estas innovaciones al sistema. Pero este trabajo, apuntó, “debe implicar a todas las partes”. En definitiva, dijo, “pasar de considerarse simples suministradores a ser socios estratégicos”.
Para llegar a este punto, tal y como manifestó, habría que cambiar el rol que cada parte está desempeñando. “Industria y Administración deben implicarse en la cadena de valor, identificando los puntos donde se puedan ofertar programas que aporten un valor añadido”, explicó. Así, “la Administración adquirirá un valor añadido y la industria ampliará las variables competitivas”, señaló.
Por su parte, Myrto Lee, strategy consultant de PwC en Reino Unido, destacó durante su intervención en el encuentro que el éxito que están teniendo los acuerdos de colaboración público privada en el resto de Europa. “Incluso en el difícil entorno que está viviendo la industria farmacéutica en la Unión Europea se ha tenido mucho éxito trabajando conjuntamente con las administraciones”, explicó.
En este sentido, Lee puso sobre la mesa los requisitos que debe cumplir la industria para ser un socio estratégico de los gobiernos. “Para ser un asesor de confianza es necesario tener las capacidades adecuadas y un enfoque coordinado”, apuntó. Igualmente, Lee aseguró en su intervención que los resultados de los datos se convertirán en la nueva moneda de cambio en el sector farmacéutico europeo.
