La directora del Área de Consumer Health de Novartis para España y Portugal, Meenakshi Nevatia, analiza para EG la actualidad de su compañía y los principales cambios que se han producido en el ámbito de los medicamentos sin receta.
Pregunta. ¿Cuál es la estrategia de la compañía para el área de Consumer Health?
Respuesta. La misión de la división de Consumer Health es proporcionar medicamentos de alta calidad a nuestros pacientes y sus familias que les ayuden a mejorar su calidad de vida. En España estamos completamente comprometidos con esta misión. Nuestra estrategia para lograr este objetivo consiste en ofrecer a nuestros consumidores productos innovadores y de alta calidad, incluyendo medicamentos como Termalgin Gripe, Fenistil o Nicotinell y dispositivos medicinales como Rhinomer que pueden mejorar significativamente su calidad de vida.
P. ¿Qué tipo de productos son los más destacados de la compañía en esta área?
R. Las áreas donde estamos enfocados son la descongestión nasal, con productos como Rhinomer, Rhinovin and Narhinel; la gripe, con Termalgin Gripe; el dolor, con Voltadol; dejar de fumar, con Nicotinell, productos contra los picores como Fenistil o para las piernas cansadas como Venoruton.
P. ¿Tienen pensado diversificarse hacia otras categorías?
R. En los próximos tres años, nos gustaría centrarnos en las categorías definidas anteriormente, consolidar nuestra posición y hacernos más fuertes en estos mercados antes de diversificarnos hacia otras categorías.
P. ¿Qué innovaciones se van a presentar para el próximo curso?
R. Novartis OTC se compromete siempre a ofrecer innovaciones de alta calidad, ya sean productos innovadores, paquetes, formatos u otros tipos de innovaciones comerciales que puedan satisfacer mejor las necesidades de nuestros consumidores.
P. ¿Qué resultados dio la línea de Consumer Health en términos de facturación?
R. Nuestra división de Consumer Health y OTC ha crecido muy por encima del mercado, lo que nos ha hecho ganar cuota de mercado. Por ejemplo, uno de nuestros productos estrella, Rhinomer, ha pasado de ser la séptima marca a conseguir la quinta posición.
P. ¿Cómo ha afectado la última desfinanciación a Novartis?
R. La desfinanciación realizada en septiembre ha afectado a alguno de nuestros productos. Hemos visto cómo los productos de reembolso han registrado una disminución en 2013. Por eso, vemos la desfinanciación como una oportunidad a medio y largo plazo que hará crecer al sector de venta libre.
P. ¿Cuál es la estrategia que siguen para el cambio de status (switches) de medicamentos?
R. Estamos continuamente buscando oportunidades para buscar cambios de estatus de productos financiados a OTC. No obstante, el área de financiados también nos aporta muchas oportunidades.
P. Hace pocas semanas se suprimió el Control Previo Sanitario, ¿qué opinión le merece esta medida?
R. Consideramos que la eliminación del CPS es un gran paso que muestra la confianza del Gobierno y del Ministerio de Sanidad en el sector de autocuidado y las compañías que operan en él. En este contexto, destacamos el papel que está jugando el sello de Anefp. Ahora estamos esperando a que se produzca un cambio similar en otros sectores del autocuidado, como los productos sanitarios.
P. La posibilidad que brinda el nomenclátor maestro puede dar un impulso a la venta de productos sin receta, ¿cree que sus efectos tardarán poco en notarse?
R. La aprobación del nomenclátor maestro supone una ayuda muy valiosa para el sector del autocuidado, ya que los médicos también podrán ahora prescribir este tipo de productos. Creemos que ayudará a estimular de forma muy positiva el sector del autocuidado.
P. ¿Se necesita más apoyo de las administraciones?
R. Creemos que tomando en consideración el escenario económico actual, todos los pasos que se están dando van en la dirección de acercarnos al modelo actual del resto de Europa.
