Tras su aterrizaje en la dirección general de Stada, Mar Fábregas explica para EG cuáles son las fortalezas de la compañía y analiza las políticas emprendidas por el Gobierno en materia de gasto farmacéutico.
Pregunta. ¿Qué supone en su carrera el aterrizaje en la dirección general de Stada?
Respuesta. Es una grandísima oportunidad y un reto que asumo con muchísima ilusión y responsabilidad. Stada es una compañía importante en el sector, tanto a nivel nacional como europeo, pero con el equipo y la estructura de la que disponemos podremos afrontar cualquier cambio en el mercado con mucha seguridad.
P. ¿Qué retos se le presentan a la compañía en 2013?
R. Lo más importante es mantener el nivel de innovación. Desde siempre, Stada ha tenido una actividad frenética de lanzamientos y continuaremos por la misma senda. Quizá como novedad en estos últimos tiempos se puede destacar el despliegue del portfolio de Consumer Health, en el que tenemos un portfolio muy potente de investigación propia desarrollado en Alemania y confiamos en mejorar el autocuidado de la salud de los pacientes.
P. El RDL 16/2012 ha traído luces y sombras para el genérico. ¿Prefiere este decreto al 9/2011?
R. El hecho de haber arreglado la discriminación positiva volviendo a la prescripción por principio activo es muy positivo, pero también ha concentrado unas medidas en 2012 que ha provocado la contracción del mercado, como la pérdida de la diferencia de precio entre el genérico y el original en el lanzamiento.
P. ¿Qué cambios se harían necesarios en la normativa para alcanzar una cuota de mercado similar a la europea?
R. Principalmente habría que mantener esa diferencia de precio entre el genérico y la marca durante seis o doce meses. También agilizar los trámites administrativos para poder acceder antes al mercado.
P. El precio más bajo ha provocado una gran erosión de precios. ¿Cree que ya ha perdido fuelle?
R. Se ha perdido la intensidad. En junio provocó una gran incertidumbre con la rebaja de más de 40 productos. A partir de octubre y noviembre se ha ido reduciendo y además entre las compañías que más han utilizado la norma han llegado a la conclusión de que no existe una ventaja competitiva porque todos los laboratorios nos igualamos al precio más bajo. Creo que ahora esta medida ha pasado a un segundo plano.
P. La orden de precios de referencia ha suprimido el umbral de uno y dos euros. ¿Qué consecuencias puede acarrear?
R. Es un cambio muy importante porque las reducciones de precio tienen un límite material por debajo del cual no aportan unos grandes ahorros. Sin embargo, la eliminación del umbral hará que muchas compañías se replanteen la viabilidad de ciertos productos. En el caso de la simvastatina de 10 mg con una reducción del 40 por ciento, es muy difícil mantener los estándares de calidad.
P. El Ministerio de Sanidad prepara el sistema de precios seleccionados para 2014. ¿Cómo puede influirle esta medida a Stada?
R. Ahora está en fase de desarrollo, pero el resultado es parecido al de una subasta. Como dato positivo se prevé, como mínimo, de tres a cinco laboratorios que puedan competir, pero en cualquier caso falta por ver cómo lo desarrollan. De todas formas, todo lo que sea cambiar el sistema actual no creo que sea beneficioso.
P. ¿Qué opinión le merece la central de compras?
R. Quizá para algún tipo de producto muy especial tienen algún sentido, pero no para el campo de los genéricos.
P. En los últimos tiempos se afirma que el mercado de genéricos tiene demasiadas empresas, ¿cuál es la estrategia de Stada para mantener su posición?
R. Nosotros nos beneficiamos de la trayectoria de la compañía. Mostramos mucha dedicación a la farmacia y tenemos un amplio portfolio de genéricos.
P. Con la competencia que existe, ¿cuál es la estrategia de Stada para acercarse a la farmacia?
R. Potenciar el valor añadido centrado en la formación farmacéutica y la nueva división de Consumer Health.
P. ¿Y a los médicos?
R. Son una parte fundamental del sistema y seguimos trabajando conjuntamente con proyectos como ‘kNOW Alzheimer’.
P. ¿Cómo valora las subastas andaluzas?
R. Creemos que es un proyecto que no es adecuado para contener el gasto sanitario, solo se consigue dañar un tejido empresarial y farmacéutico que aporta valor al país y solo abre las puertas a laboratorios oportunistas que ni invierten ni dan riqueza en España.
P. ¿Tienen cálculos aproximados de pérdida de facturación por la norma regional?
R. Nos afectará en la parte proporcional que ha salido adjudicado por el SAS y teniendo en cuenta que el mercado andaluz representa un 18 por ciento del total en España.
La innovación es uno de los pilares imprescindibles para la supervivencia empresarial. En el caso de las compañías de genéricos, los biosimilares pueden ser una gran salida.
Pregunta. ¿El futuro de las compañías de genéricos pasa por una apuesta por los biosimilares?
Respuesta. Sí. Stada está presente en muchas áreas terapéuticas y muchas nuevas tecnologías. Cuando llegue el momento nosotros apostaremos por los medicamentos que veamos con mayores ventajas para los pacientes.
P. ¿Tiene Stada una planificación para llevar a cabo esta innovación en su fabricación?
R. Hay un proyecto en la matriz. Son proyectos sobre todo que salen más de las multinacionales por el motivo de los altos costes de investigación y desarrollo que tienen estos productos.
P. Dada la inversión necesaria para acometer estos proyectos y la erosión del precio de los genéricos, ¿cuáles son los ases que se guarda Stada?
R. Una de nuestras principales apuestas es la línea de Consumer Health. Hace falta tener un buen portfolio como del que disponemos y con mucha trayectoria de futuro. Tenemos ahora ampliaciones de gamas muy importantes y con un centro de investigación propio como el que tenemos en Alemania que nos nutre de productos con mucha experiencia.
