La teoría de la cascada. Si el que está arriba se moja, los que están abajo… mucho más. Esto es lo que puede suceder si, como parece, se pone en marcha una medida de ajuste que toque los tres eslabones de la cadena del medicamento: industria, distribución y farmacia.
La intención de algunas comunidades autónomas, en su afán por reducir algo de aquí y algo de allá, es tocar un punto el margen de beneficio de los tres agentes del sector. Aunque, eso sí, en el caso de la oficina de farmacia parece que aún se lo están pensando porque, si aparte del Real Decreto 5/2000 y el de Mutualidades se le recorta el margen en un punto, además de los recortes que le lloverían por los recortes a industria y distribución… Apaga y vámonos. Eso sí, que no se fíe la oficina de farmacia porque cosas más raras se han visto y, a la hora de que la metan la tijera, la farmacia está muy acostumbrada.
Pero si la farmacia tiembla, la distribución de medicamentos en España está tres o cuatro pasos más allá. El recorte en un punto del margen de la industria y el de la distribución no significa recortar en un punto los beneficios. Nada de eso. La distribución, con ese punto a la industria y ese punto propio en el margen dejaría de ingresar un 13,2 por ciento menos en sus arcas. Es decir, que pasar de un margen de 7,6 puntos a 6,6 puntos supone perder en un año cerca de 84 millones de euros de beneficio.
La situación de la distribución es para hacérsela mirar. Con la salida a la luz del Real Decreto 2402/2004 se redujeron sus márgenes del 9,6 por ciento al 8,6 por ciento en 2005 y al 7,6 por ciento en 2006. Eso, unido a las rebajas en los márgenes de la industria y debido a la teoría de la cascada… Nada, que en poco menos de seis años su margen de beneficios se ha visto afectado en más de un 20 por ciento.
¿Puede afrontar la distribución un nuevo tijeretazo en sus márgenes? A duras penas y, por supuesto, lo que no podrían mantener muchas distribuidoras es el nivel de servicios que prestan actualmente a las oficinas de farmacia. Un servicio que es una de las claves del modelo farmacéutico. Entonces, ¿qué hacemos?
