El director general de Amgen en España, Roland Wandeler, visitó la sede del Grupo Contenidos para hacer un repaso por la actualidad de la compañía y de la propia industria farmacéutica. Wandeler estuvo reiteró el compromiso de Amgen con nuestro país, en el que la firma biotecnológica tiene puestas muchas esperanzas de cara al futuro.
Pregunta. ¿Cómo han sido los resultados de Amgen en España en 2012?
Respuesta. No podemos dar datos desglosados, pero ha sido un año muy duro para toda la industria, incluida Amgen. A pesar de ello, 2012 también nos ha traído cierta esperanza, debido al lanzamiento, tras la aprobación de precio y reembolso, de dos productos importantes para nosotros: Xgeva, para el tratamiento de la metástasis ósea; y también Vectibix, para el cáncer colorrectal metastásico.
P. ¿Cuáles han sido los principales obstáculos con los que se han encontrado?
R. Por un lado, están las distintas medidas dirigidas a aumentar la presión sobre los precios de los medicamentos. Unido a esto, nos preocupan las dificultades que se están poniendo para la asignación de precio y reembolso a determinados fármacos.
P. ¿Eso ha afectado a Amgen?
R. Sí, hemos percibido que los plazos de asignación de precio y reembolso se han dilatado. Así ha sido con los dos últimos productos que nos han aprobado. Ahora estamos en conversaciones con los servicios regionales de salud y con los hospitales, para trasladarles el valor que aportan estos fármacos y los ahorros que pueden generar.
P. ¿Qué parte de su negocio está en el ámbito hospitalario?
R. La mayoría de nuestros medicamentos están en el hospital. Solo tenemos uno en las oficinas de farmacia, que es Prolia, nuestro tratamiento para la osteoporosis posmenopáusica.
P. Entonces, ¿cómo han vivido el tema de los retrasos en los pagos por parte de los hospitales?
R. Pues se trata de un problema acuciante. Hemos visto además como, tras la aplicación del ‘plan Montoro’, se ha reproducido el problema de los impagos. En cambio, hemos percibido que la Administración es sensible al tema y que quieren poner solución. Entendemos que no solo es bueno para la industria, sino para la reputación del país. Nosotros queremos que se vea a España como un país atractivo para invertir.
P. ¿Se han planteado interrumpir el suministro de algunos fármacos, como se ha hecho en Grecia?
R. Esa opción no está en nuestros planes.
P. ¿Se podrían resentir las inversiones de Amgen en España?
R. Como empresa biotecnológica, trabajamos e invertimos a largo plazo. Y hemos decidido invertir en España. Para nosotros, es uno de los cuatro mercados más importantes de Europa. Además, es el país líder en cuanto a nuestras inversiones en I+D. Esto se debe, sobre todo, a la calidad de la investigación que se hace en los centros españoles. No hay dudas de que vamos a seguir realizando inversiones en España, donde también queremos colaborar con las autoridades para garantizar la sostenibilidad del SNS y el acceso a la innovación.
P. Dentro de ese marco de colaboración, ¿caben los acuerdos de riesgo compartido?
R. Estamos de acuerdo con ese modelo, de hecho tenemos algunos contratos en marcha. La idea es buena: si un fármaco aporta valor es justamente remunerado y nosotros creemos que todos nuestros productos hacen una aportación importante al SNS.
P. Ya nos ha dicho que la continuidad de las inversiones está asegurada. Y la de los empleados de Amgen en España, ¿también lo estaría?
R. Los retos que vamos a tener que asumir nos obligan a dotarnos de los mejores profesionales y para ello tratamos de proveer a nuestros trabajadores del ambiente adecuado. Pero como compañía que cotiza en Bolsa, también nos debemos a nuestros inversores. Más que nada porque queremos mantener nuestra independencia y no ser absorbidos por otros. Ahora que los tiempos en España son difíciles, es posible que tengamos que revisar cómo hacemos las cosas para garantizar la rentabilidad de nuestros inversores. Es posible que se pierdan algunos puestos de trabajo.
P. Otro tema de actualidad es el de la central de compras. Ustedes tienen algún producto afectado. ¿Están de acuerdo con cómo se han hecho las cosas?
R. Todo lo que tenga que ver con la reducción de precios de medicamentos va a disgustar a la industria, pero sí que agradecemos que se intenten hacer las cosas de forma responsable y predictible. Hay algunos aspectos técnicos que parece que se van a solucionar. También es importante que se fijen precios realistas, aunque es un tema que ya hemos trabajado con la central, dados los problemas financieros que atraviesa España. En este sentido, nos sentimos orgullosos de contribuir con nuestro esfuerzo a que haya un número mayor de españoles que pueden acceder a nuestros medicamentos.
P. Ahora hablemos de futuro, ¿qué esperan de este 2013?
R. Pensamos que este año va a ser importante para nosotros. Por un lado, está el lanzamiento de nuevos productos como Prolia, Xgeva y Vectibix. Además, el desarrollo de nuestro pipeline nos hace afrontar el futuro con esperanzas de éxito, ya que nuestros medicamentos suelen aportar importantes avances. También esperamos que este año podamos asistir a la aplicación de una solución definitiva a los problemas de impagos, así como a la creación de un marco estable. Lo que tenemos claro es que no será un año aburrido en España.
P. ¿Servirá todo esto para que Amgen retome la senda del crecimiento?
R. Tenemos elementos de crecimiento y confiamos en que así sea, pero habrá que ver cuáles son las próximas medidas que aprueba el Gobierno. En todo caso, lo más importante para nosotros será poder demostrar a nuestra central que España es un buen lugar para invertir, ya que los médicos y los pacientes pueden disfrutar de la innovación que llevamos al mercado. Eso es lo más importante, no si se vuelven a crecer en 2013 ó 2014.
Pregunta. Amgen es una compañía innovadora que también se dedica al desarrollo de biosimilares. Suena a contradictorio pero no lo es tanto, ¿verdad?
Respuesta. Estamos totalmente a favor del desarrollo de biosimilares una vez se ha cumplido con el periodo de protección industrial, momento a partir del cual es lógico que entren nuevos competidores. De hecho, nuestra compañía está desarrollando sus propios biosimilares. Entendemos que estos productos ayudan a generar ahorros necesarios para financiar las innovaciones del futuro.
P. ¿Qué opina Amgen de la sustitución automática de estos productos?
R. Hay que tener en cuenta que esta sustitución no es igual a la que se hace con productos de síntesis química. Son similares, pero no iguales. Lo que hemos aprendido es que no es posible proceder a una sustitución automática. Aceptamos la posibilidad de que esa sustitución se haga por parte de un médico, pero no de forma automática. La seguridad de los pacientes se podría poner en riesgo.
P. ¿Y de la discriminación a favor del genérico o biosimilar, en caso de que estén al mismo precio que el fármaco original?
R. Pensamos que eso supone restringir demasiado la decisión del profesional sanitario. Hay y debe haber un lugar para genéricos o biosimilares, pero hay que respetar la libertad de prescripción.
