J. Ruiz-Tagle Madrid Pregunta. Lleva 23 años de carrera profesional en el sector farma, ¿cuál ha sido su mejor diseño? Respuesta. Un proyecto que me viene a la cabeza fue crear en una compañía que no estaba especializada en VIH los pilares importantes para establecer el desarrollo de un fármaco en España para esta enfermedad. P. Cambiaste Bristol Myers por Daiichi Sankyo, ¿Cuáles son las diferencias entre los tejanos y el kimono? R. Lo que he sentido es que siempre hay normas que encorsetan o desoxigenan el cerebro y, sin embargo, en Daiichi Sankyo ha sido donde mi cerebro se ha podido oxigenar más. P. ¿Quién es el modisto que mejor representa la idiosincrasia de la compañía? R. Yo diría que mi favorito, Balenciaga. Es un apasionado de la innovación que combina con la perfección de sus diseños. Esa es también la cultura empresarial de Daiichi Sankyo. P. Olmesartan ha sido de los patrones que ha tenido más éxito en Daiichi Sankyo, ¿es la triple combinación el outfit definitivo? R. No sé si será la última innovación, pero como compañía farmacéutica apasionada de la innovación puede que llevemos a cabo algo más. P. Recortes, ajustes… Las reformas sanitarias parecen tener tantos eufemismos como quienes hablan de ello, ¿estamos perdiendo tallas o manteniendo los patrones necesarios? R. Tenemos que perder talla y tallas, dependiendo de los ámbitos. Disponemos de unos patrones obsoletos desde el punto de vista de la gestión. Hay que estar más a tono con lo que la economía. El copago farmacéutico tenía que llegar y todavía hay patrones que mejorar, como el copago asistencial. Estamos lejos de otros países europeos. P. Dentro del patrón español, ¿dónde meterías la tijera para realizar el diseño más óptimo? R. La tijera del patrón, copago asistencial, como he dicho. Creo que hay muchos capítulos que analizar y tomar decisiones: telefonías, mantenimientos, consultorías, productividad, efectividad… ¿Realmente necesitamos tanto apoyo a esas personas que se dedican a atender al paciente? P. El RDL 16/2012 ha sido el último dictat de la mode, ¿incita a la anorexia del sector? R. Es un real decreto devastador porque el nivel de anorexia era importante, pero ahora estamos a nivel de ingreso. Me gustaría pensar que es el final y esa es la obligación de los gestores. P. ¿Crees que aportará estabilidad o será otro fad? R. De momento, el último real decreto ha vuelto a ser de sorpresa. Era difícil prever que iban a volver a actuar sobre los mismos capítulos. Si viene otro espero que sea para implantar el copago asistencial. P. ¿El precio más bajo nos conduce a un outlet farmacéutico? R. El precio más bajo nos lleva a la confusión. Tengo dudas sobre si podremos articularlo sin que peligre el suministro. Además, ¿qué estándares de calidad se exigirán a las compañías que se presenten a estas subastas? P. ¿Nos esperan tiempos de pantalones de campana o pitillos? R. Los españoles tenemos que estar preparados para pasar de la campana al pitillo, incluso a la minifalda. P. España ha desinvertido en I+D en los actuales presupuestos, ¿vamos sin tacones a París o Milán? R. A lo mejor llevamos tacones, pero nos apretarán el meñique. Desde Daiichi Sankyo mantenemos el nivel de inversión, que es superior a la media del sector. P. ¿Cuál es la temporada otoño/invierno que prepara Daiichi Sankyo? R. Un mejor control de la hipertensión y mucha actividad en el campo de la oncología. lunes, 23 de julio de 2012 h
Inmaculada Gil (Asturias, 1964) es licenciada en Biología, está especializada en biología molecular y genética por la Universidad Autónoma de Madrid y posee un Máster en Administración de Empresas y Finanzas por el IESE. Su “pasión por la moda” evolucionó hacia la “pasión por trabajar en mejorar la salud de la sociedad”, donde cuenta con una extensa experiencia dentro de la industria farmacéutica que abarca más de 20 años. En 2008 fue nombrada directora general en España de Daiichi Sankyo, “una experiencia que le enriquece cada día”. Balenciaga inspira su trabajo por los valores de innovación y perfeccionismo.
