Uno de los problemas a los que se tienen que enfrentar las compañías farmacéuticas para poner sus productos en el mercado es la actuación de las comunidades autónomas, que ponen trabas al acceso al mercado de los medicamento, lo que retrasa la puesta a disposición de los pacientes de tratamientos innovadores. Una de las vías que usan las administraciones regionales es la evaluación de los medicamentos para determinar su ubicación en la clínica. Labor que ya ha sido efectuada con anterioridad por parte de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) o la Agencia Española de Medicamentos (Aemps), por lo que en la práctica, esta actuación se convierte en una revaluación.
Estas prácticas, además de suponer un retraso en la puesta efectiva en el mercado, pueden dar lugar a diferencias de acceso entre las comunidades autónomas, lo que crearía inequidades entre pacientes. Por este motivo, el Ministerio de Sanidad estaría buscando la manera de establecer, en colaboración con las comunidades autónomas, los criterios de financiación pública de medicamentos previamente a la autorización de comercialización. Con ello, se impedirían, en principio, las revaluaciones. Así lo explicó Emili Esteve, director Técnico de Farmaindustria, durante una jornada celebrada en la sede del Colegio de Farmacéuticos de Madrid sobre “Las relaciones institucionales y el acceso al mercado”.
A este respecto, Esteve planteó que aún hay dudas sobre cómo va a funcionar el sistema de fijación de precios y, especialmente, dudas sobre cómo van a reaccionar las comunidades. La cuestión está en si los procesos de evaluación y autorización serán “antes, después o antes y después de la autorización, lo que sería el peor escenario”, explicó. En este sentido el director Técnico de Farmaindustria remarcó que “la Administración central quiere que sea antes”.
Por su parte, Josep Catllá, director de Relaciones Corporativas de Sanofi, explicó que los departamentos como el que él dirige se han convertido en los que tienen que lograr “los imposibles”. Según él, tienen que convencer a las autoridades de que por mucho que tengan dificultades económicas “tienen que seguir aceptando innovaciones que cubran necesidades no solventadas”. En este sentido, el papel de los departamentos de Market Access es clave en la industria farmacéutica.
“Cuando hablamos con la Administración, los intereses a veces son diferentes y los tiempos siempre son distintos, pero es necesario entender las necesidades del otro e identificar objetivos comunes para que la empresa pueda tener su actividad comercial y ser un actor responsable dentro de SNS”, expuso Catllá como muestra de lo que se debe conseguir desde los departamentos de acceso al mercado y relaciones institucionales.
