La Federación de Asociaciones de Farmacias de Cataluña (Fefac) ha renovado su junta directiva, al frente de la cual se ha situado Antonio Torres. El presidente de la patronal analiza para EG los retos que tiene por delante.
Pregunta. Llega a la presidencia de Fefac en un momento complicado. ¿Prioridades a corto plazo?
Respuesta. Que la situación que vivimos no ponga en riesgo nuestra viabilidad y transmitir el convencimiento de que tenemos una gran oportunidad ante nosotros, basada en hechos objetivos.
P. ¿Qué hechos?
R. Que existe una opinión positiva del colectivo, que es bien valorado. Que el farmacéutico es un profesional preparado, capacitado y en constante formación para realizar una mayor contribución a un sistema sanitario sin capacidad para asumir más demanda. Y que por su accesibilidad es el primer punto de contacto del ciudadano con un profesional de la salud.
P. ¿Continuismo o cambio?
R. Misma línea de defensa pero resaltando el valor del colectivo.
P. Eso sí, los impagos…
R. Ponen en juego la sostenibilidad actual y futura de la farmacia. Es difícil plantearse nuevas áreas de desarrollo cuando está en riesgo tu supervivencia.
P. ¿Es optimista?
R. Mi obligación es serlo y creer que se solucionará el problema, si no, estoy diciendo a la Administración que aceptamos que no cumpla. Al igual que es mi obligación no romper ningún puente de diálogo con nadie, hacerlo es relativamente fácil, pero reconstruirlo… Es muy complicado.
P. ¿Renunciarían a los intereses si se hacer efectivo el cobro?
R. No renunciaremos a ningún derecho si hay una legislación que nos ampare para reclamarlos.
P. Ahí van de la mano con el Consejo de Colegios de Farmacéuticos catalán. ¿Es prioritario reforzar las relaciones?
R. Las prioridades van en función de la búsqueda del mejor resultado para la farmacia. En todo lo que es intrínseco y voluntad del sector, que nos entendamos es una obligación para ambas instituciones. El pacto es esencial.
P. Y más allá de los impagos…
R. Tenemos ante nosotros un ciudadano más interesado y conocedor de los temas de salud y bienestar personal, siendo nosotros el profesional sanitario más accesible, preparado, capaz y eficiente para satisfacer esas necesidades.
P. Ahí nos encontramos la cartera de servicios remunerada.
R. Hay que distinguir entre guía y cartera de servicios. La primera y más importante son las actividades que puede desarrollar una farmacia, mientras que la cartera de servicios son los que la Administración financia. Es importante diferenciar, porque la farmacia puede desarrollar muchas más actividades retribuidas de las que se financian con fondos públicos
P. Y a nivel interno…
R. Transmitir la importancia de estar agrupado en una entidad cuyo único interés es la defensa del titular de farmacia, los puestos de trabajo e inversiones que genera. En cuanto a organización interna, debemos hacer un replanteamiento evolutivo, en aras a una mayor funcionalidad y eficiencia de todos sus órganos y actividades.
