La presidencia del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Tarragona ha cambiado de cara. Anna Sánchez, que tomará el próximo 29 de junio posesión de su cargo en sustitución de un clásico de la farmacia, Andreu Suriol, explica a EG los objetivos que pretende cumplir como presidenta de los farmacéuticos de Tarragona.
Pregunta. Toma el relevo de uno de los presidentes más combativos, Andreu Suriol. ¿Cómo afronta su mandato?
Respuesta. Sí, es verdad. Pues el mandato lo afronto, de entrada, con muchísimo respeto, pero, eso sí, con ilusión y ganas de servir al colectivo.
P. Pero no es el mejor momento para ponerse al frente de un colegio de farmacéuticos, ¿no?
R. Bueno, qué le vamos a hacer. Es el momento que nos toca y, a lo mejor, si miramos más atrás vemos que siempre ha habido momentos complicados. Lo importante es que vamos a afrontarlos con humildad y con nuestro saber hacer y esperemos que todo vaya bien. Por mi parte pondré todo el esfuerzo para que las cosas se afronten de una manera digna y adecuada para todos.
P. ¿Cuáles serán los objetivos prioritarios a cumplir por Ana Sánchez durante su mandato?
R. El primer objetivo será, evidentemente, defender los intereses que atañen a los farmacéuticos de Tarragona, porque estamos en un momento muy complejo. Para ello, tenemos que coordinarnos, necesariamente, con el resto de colegios de farmacéuticos de Cataluña, para aplicar los recursos necesarios que consoliden la farmacia como espacio de salud.
P. ¿La cartera de servicios también es un reto?
R. Por supuesto, hay que ir incorporando la cartera de servicios. Es todo un reto en un momento en el que no hay liquidez, pero hay que hacerlo.
P. Porque parece que, visto lo visto, puede ser una de las vías de escape de la farmacia para garantizar su viabilidad, ¿no?
R. Sí, es un seguro para el futuro, lo tengo muy claro. Es una de las vías de escape pero tampoco podemos olvidarnos del precio del medicamento, ya que su margen es lo que ahora nos hace viables. Por tanto, no creo que tengamos que ser servicios subvencionados, eso sí, podemos añadir un plus de servicios remunerados. Creo que deben ir a la par los dos aspectos.
P. Pero unos servicios que sean siempre remunerados.
R. Sí, hace años hablábamos simplemente de servicios pero ahora, lo que desarrollemos debe ser remunerado, si no sería totalmente inviable.
P. Se hace cargo de la presidencia de los farmacéuticos de una provincia en la que una de las peculiaridades es la diversidad de su farmacia.
R. Sí. Tenemos farmacias en la costa, con mucho turismo, que son muy peculiares y que si se toman unas determinadas medidas pueden verse muy perjudicadas. También tenemos farmacias de montaña, en poblaciones muy pequeñas, que sufren mucho. También en zonas urbanas… Aquí se ve claramente la peculiaridad de las distintas farmacias.
P. ¿Esta diversidad hace mucho más difícil la labor de un presidente colegial?
R. Sí, claro, porque es complicado coordinar a todas estas farmacias. ¿Un ejemplo? La tasa.
P. Por lo menos parece que en Cataluña no hay más retrasos en el pago de los ya establecidos.
R. De momento. Nosotros, como colectivo, hacemos un esfuerzo muy importante para sentarnos con la administración y llegar a acuerdos para que no haya estos retrasos. Al final, por ejemplo, aunque no nos guste la tasa haber llegado a ciertos acuerdos no deja de ser para que la situación económica mejore y se puedan respetar los compromisos de pago.
