La directora médico de Roche España, Carmen Marqués analiza en esta entrevista el presente y futuro de la compañía farmacéutica en España. Un futuro que, según precisa, está marcado fundamentalmente por las innovaciones que ya se han puesto en el mercado y las que están por llegar.
Pregunta. ¿Se corresponden las ventas globales de Roche con las de España a nivel de producto?
Respuesta. Sí. De los productos que tenemos en la calle, los oncológicos son los que más vendemos, y desde luego Herceptin (trastuzumab) está arriba en las ventas junto con Avastin, Mabthera y otros productos también oncológicos.
P. La oncológica, por tanto, es el área clave para la compañía…
R. Esto es así en España y en todo el mundo. En España la oncología representó en 2012 en torno al 74 por ciento de nuestras ventas, lo que también nos convierte en líderes mundiales.
P. ¿Y qué aporta en este sentido el acuerdo firmado con el CNIO?
R. Esta alianza permitirá que varias de las investigaciones que está desarrollando el CNIO puedan traducirse en productos que salgan al mercado mejorando así el diagnostico, la prevención y el tratamiento del cáncer de mama. Roche se compromete a apoyar las fases más tempranas de varios proyectos científicos del CNIO. Esta es la primera alianza de este tipo en España. Si de esta colaboración salen productos concretos, lo lógico es que el CNIO se los licencie a Roche, que aportará su conocimiento y su financiación, para comercialización de los productos resultante de estas investigaciones
P. Pero ser líderes en oncología en España tiene hoy sus pros y sus contras. ¿Cómo están afrontando el problema de los impagos?
R. Nosotros nos aproximamos siempre desde nuestro compromiso absoluto con los pacientes. Además, consideramos que la solución requiere el trabajo conjunto de la administración y la industria.
P. Junto al problema de los retrasos, la industria se encuentra con un marco restrictivo para la innovación en España. ¿Qué piden a este respecto desde Roche?
R. Uno de los problemas con los que nos encontramos es cómo se valora y define la innovación. Tenemos que saber cuáles son los criterios y parámetros en los que nos movemos. Somos conscientes de las dificultades económicas del país pero también que con las medidas tomadas en los últimos años se están produciendo importantes ahorros en el gasto farmacéutico que debería facilitar el acceso a la verdadera innovación.
P. Pese a esta coyuntura desfavorable, preparan nuevos lanzamientos para este año, ¿no es así?
R. Efectivamente. El más relevante será Perjeta (Pertuzumab), clara apuesta de la innovación de Roche. Es un nuevo tratamiento para mujeres con cáncer de mama metastásico que expresan un biomarcador Her2. Es un claro paso adelante de la medicina personalizada del cáncer de mama, como ya lo fue Herceptin en los años 90. Al ir dirigido a una población de pacientes seleccionadas, permite tratar solo a aquellas que pueden responder, evitando toxicidades y por supuesto gastos innecesarios. Está en la Comisión de Precios del ministerio a la espera de la aprobación definitiva. Somos optimistas, ya que aunque a veces se utiliza la palabra innovación de una forma inadecuada, podemos asegurar que este no es el caso de Perjeta. Este producto cambiará la historia natural de esta enfermedad. Con Pertuzumab, siete de cada diez mujeres con cáncer de mama metastásico estarán vivas a los tres años de tratamiento, según los datos de los ensayos clínicos con el producto.
P. ¿Algún producto más en esta situación?
R. Estamos a la espera de la obtención de precio de Zelboraf, para melanoma metastásico. Esperamos ya finalmente su lanzamiento en los próximos meses. Otro producto innovador, claro ejemplo de medicina personalizada, que mejorara sin duda alguna el tratamiento del melanoma metastásico después de muchos años sin cambio en el manejo de esta patología. Y a la espera igualmente de la nueva indicación de Avastín en cáncer de Ovario, Tarceva en primera línea de mutados (cáncer de pulmón), por comentar solo alguno de los productos o nuevas indicaciones más novedosas e innovadoras.
P. Y de cara a los próximos años, ¿qué destacaría del pipeline de Roche?
R. Para los próximos años esperamos lanzar otro producto dentro de los que van dirigidos al HER2, que es el T-DM1 (Kadcyla), que viene a formar un triunvirato con Herceptin y Perjeta para cáncer de mama HER2 positivo. También lanzaremos un nuevo anticuerpo monoclonal GA101 (Obinutuzumab), para Leucemia Linfatica Crónica y linfoma no Hodgkin. Pero también en otras áreas diferentes a la oncología, como Hepatitis C, y productos en el área de metabolismo y Sistema Nervioso Central
P. Además de las áreas tradicionales, ¿hay alguna línea de investigación novedosa en la que estén trabajando?
R. Me gustaría especialmente resaltar nuestra línea de investigación en Sistema Nervioso Central, en enfermedades como la esquizofrenia, la esclerosis múltiple o el alzhéimer.
P. Más allá de adquisiciones puntuales, lo que hace Roche es buscar buenas alianzas, ¿no es así?
R. Sí, aparte de su clara apuesta por la investigación y la innovación propia, este es el camino por el que ha optado siempre esta compañía. Más de cien alianzas a nivel mundial con otras compañías, universidades, spin-off, con compañías investigando y desarrollando fármacos dentro de las líneas terapéuticas de Roche.
P. Esa es una de las apuestas de la compañía, la otra es la personalización, ¿no?
R. Así es. A pesar de que la búsqueda de biomarcadores es muy compleja, los productos que entran en nuestro pipeline tienen que tener subestudios genéticos para determinar un biomarcador que nos ayude a seleccionar y tratar mejor a aquellos pacientes que realmente se vayan a beneficiar de nuestros productos. Ya tenemos claros ejemplos de productos desarrollados con este concepto de medicina personalizada.
