El próximo julio Andreas Barner cederá a Hubertus von Bauman la presidencia del consejo de administración de Boehringer Ingelheim tras siete años. Su principal legado es el crecimiento progresivo y consolidado de la compañía hasta situarla como un referente en investigación y producción. Doctor en medicina y matemáticas, ha tenido el honor de ser uno de los pocos científicos en dirigir una gran farmacéutica, que se ha caracterizado por establecer sólidas alianzas con otras compañías y por el desarrollo de moléculas en inmuno oncología.
Pregunta. ¿Cuáles han sido sus mejores y peores momentos al frente de Boehringer Ingelheim?
Respuesta. El nacimiento de Pradaxa, que ha sido uno de los avances médicos más importantes y del que somos responsables. También fuimos capaces de entrar en diabetes y en oncología y esto es lo que me hace sentir más satisfecho, ya que abre muchas posibilidades de futuro. En cambio, ha sido muy difícil la situación del precio en Estados Unidos (EE.UU.) el pasado año y también los litigios que surgieron allí con Pradaxa, que al final han podido superarse. Para mi el balance es positivo y ahora tenemos una estrategia clara en cooperación con otras compañías a futuro, como la negociación del intercambio de negocios con Sanofi en Salud Animal y Consumer Health. Apostamos claramente por la inversión en medicamentos biofarmacéuticos. Observamos el futuro con claridad, mas aún si le añadimos la cooperación en el contrato con AbbVie para la investigación conjunta en oncología o la alianza en diabetes con Lilly. Ahora nosotros estamos en lo más alto, que más puedo pedir.
P. ¿Usted ha hecho el trabajo duro y no va a poder liderar esta nueva era?
R. No, creo que la parte más importante es conseguir un desarrollo lo más positivo posible. Uno no debe dejar algo cuando está en el medio de un problema. Pero ahora miramos al futuro de una manera razonablemente positiva y seguros de lo que estamos haciendo y podemos llegar a hacer. Mi posición la ocupará Hubertus von Bauman, con el que he trabajado durante muchos, muchos años. Él es la persona correcta, orientada hacia la investigación y hacia el acuerdo para continuar con el desarrollo de la compañía. Creo que es muy positivo.
P. Hay muchas compañías que en los últimos años han movido a Irlanda su sede fiscal para pagar menos impuestos. ¿Qué piensa sobre este tipo de estrategia?
R. Claramente. Boehringer Ingelheim nunca jamás tomará decisiones basadas en pagar menos impuestos. Creo que son unos principios equivocados. La evasión fiscal al final no te ayuda. Lo que se necesita es radicarse en un lugar y hacer bien el trabajo. Alemania no es un país low cost en términos de impuestos, pero siempre nos hemos visto como buenos ciudadanos que deben pagar aquí sus impuestos. Como empresa local debes ayudar a la sociedad donde estás y pagar los impuestos que te correspondan.
P. Justo ahora acaba de nombrar a Timmo Andersen como nuevo director general en España. ¿Qué perfil tiene?
R. Timmo Andersen tiene una formación muy buena y su perfil se ha desarrollado en muchos países, lo más reciente ha sido su paso por la sede central de la compañía en Ingelheim. Tiene mucha experiencia en producción y pronto podrán descubrir que tiene un alto interés por la cultura local, lo que le hará adaptarse rápidamente al ecosistema español. Aunque no sé si habla español (risas).
P. ¿Qué planes tiene Boehringer Ingelheim para España?
R. España para nosotros continúa siendo un país muy importante, no solo por las ventas, que también. Sabemos que los precios en España están bajo presión, pero también que tradicionalmente es un país en el que tenemos mucha investigación clínica en la que participamos. Por ejemplo, mucho de lo que hacemos junto a Lilly en medicamentos de diabetes está basado en las investigaciones de España. Por otro lado, tenemos plantas de producción y en este sentido es un país muy importante paras nosotros. Hemos invertido 30 millones de euros en 2015 en renovar los sistemas de producción, cifra que no está mal.
P. ¿Están interesados en adquirir otra compañía?
R. Nosotros no creemos que tengamos la capacidad para participar en los recursos, la gestión y la demanda de otra compañía. Colaborar con empresas más pequeñas en investigación sí, pero nunca fusionarse con empresas más grandes, ya que sería muy complejo. Tenemos experiencias muy positivas de colaboración con Lilly, pero consume mucha energía ponerse de acuerdo en la estrategia. Lo mismo ocurre con AbbVie, que es una gran compañía y es muy positivo colaborar con ellos. Pero de ninguna manera estamos pensando en invertir en una gran fusión. Nos centramos en nuestro proceso de negociación con Sanofi para intercambiar nuestras divisiones de Consumer Health y Salud Animal, que para nosotros tiene sentido de cara a los próximos años.
P. Boehringer Ingelheim tiene gran fuerza en oncología ¿Cuáles va a ser sus próximos pasos?
R. En oncología estamos haciendo mucho, colaboramos con Hanmi y esperamos resultados con ellos este año y vamos a tener resultados sobre cáncer colonorectal, carcinoma y cáncer de pulmón también a lo largo de este próximo año y esperamos poder enviarlos a registrar. Estamos muy activos en otros tipos de cáncer. Pienso que tenemos un gran portfolio y muchos moléculas en fases tempranas. Somos muy optimistas con el futuro de la compañía en este área.
Como empresa local debes ayudar a la sociedad donde estás y pagar los impuestos que correspondan”
España es un país muy importante para nosotros. Hemos invertido 30 millones de euros en 2015”
