El director general de iVascular, Lluís Douscastella, explica para EG este proyecto ambicioso que han puesto en marcha en 2013. Un proyecto con clara vocación internacional.
Pregunta. ¿Qué va a aportar iVascular?
Respuesta. Hay que tener en cuenta que el 80 por ciento del gasto farmacéutico se lo pagamos a Estados Unidos. Cuando tengamos todo el proyecto preparado podremos equilibrar esta balanza comercial en, como mínimo, un 30 por ciento.
P. A nivel de facturación y empleo, ¿qué se puede esperar de iVascular?
R. La empresa se constituyó hace dos años y ya tenemos 30 empleados, de ellos, 20 dedicados a I+D. Creemos que entre 2015 y 2017 podremos tener unos 60 u 80 empleados en España.
P. Han comenzado su actividad comercial en enero de este año. ¿Qué innovaciones tienen preparadas?
R. Este año lanzamos toda una gama de productos que se consideran básicos en la que introducimos distintas innovaciones con respecto a los dispositivos que ya existen en el mercado. Es una gama que denominamos premium, capaz de competir con las principales compañías norteamericanas.
P. Por lo que dice, existe una clara vocación internacional, ¿no?
R. Básicamente internacional. Nuestra idea es el mercado global y nuestra previsión es que entre cinco o diez años el 80 por ciento de nuestra facturación sea a nivel internacional.
P. Han recibido una inversión de 13 millones de euros, que es una apuesta clara por su proyecto teniendo en cuenta la coyuntura económica actual, ¿verdad?
R. Sí. Es una inversión de los socios para que la compañía crezca. Hemos creado laboratorios de investigación con los equipos más modernos que hoy en día existen y salas blancas concebidas para la producción. También ha habido inversión en maquinarias de últimas generación.
P. Ponen de relieve, como valor distintivo, que su estrategia se basa en la Integración Tecnológica Vertical. ¿En qué consiste?
R. En primer lugar, que toda la tecnología que utilizamos para el desarrollo y producción de nuestros productos es propia. Así no dependemos de terceros, no la hemos comprado, ha sido desarrollada por nuestro equipo. En segundo lugar, que sea vertical implica que desarrollamos la tecnología desde las materias primas más básicas hasta el dispositivo final. Esto se traduce en que en cualquier catéter o implante que creamos participamos en todo el proceso, por lo que nuestra dependencia de proveedores es ínfima. Este hecho es bastante diferencial con nuestros competidores americanos.
P. Bajo este planteamiento, ahorrarán en costes, ¿no?
R. Evidentemente, un objetivo para competir en el mundo en el que estamos es poder ofrecer productos tecnológicamente más avanzados y a menor coste. Por eso hemos hecho esta gran inversión. Lo que quiero decir es que el hecho diferencial de nuestro proyecto es que fabricamos todas las materias primas intermedias para llegar al producto final. Esto nos llevará en el futuro a convertirnos en proveedores de nuestros competidores.
