España está entre los diez primeros países en número de publicaciones e investigaciones emprendidas, pero cuando se observan las licencias o patentes, o simplemente la llegada al mercado de esos proyectos, se hunde hacia posiciones mucho más modestas. Este eslabón perdido entre el conocimiento básico y el valor añadido que debe aportar a la sociedad es uno de los lastres más perjudiciales para los investigadores nacionales.
Con este panorama, distintas oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) han dado un paso al frente para revertir la situación. Bajo unos ejes de actuación claros, estas oficinas resumen “la necesidad de poner en contacto a investigadores y a empresas para que no se descuelgue la cadena del conocimiento”. Una de las principales necesidades es redireccionar el esfuerzo gestor hacia la innovación, con el fin de buscar el nicho de mercado y obtener así la financiación.
En este sentido, las oficinas tratan de facilitar el camino al investigador bajo un plan estratégico. Fomentar las unidades de apoyo a la innovación y detectar socios tecnológicos, como Fenin, son los dos principales pasos a seguir, aunque no los únicos. A estos habría que añadir la necesidad de compartir recursos y experiencia entre los grupos investigadores, con el fin de ahorrar costes y presentar un proyecto más atractivo para el inversor. Asimismo, sería necesario facilitar al proyecto escribas administrativos con el fin de alcanzar una explicación clara de la necesidad de la financiación.
Para ejemplificar estos consejos, Julia Medrano, responsable de la OTRI del Instituto de Salud Carlos III, contó algunos casos de éxito en los que el conocimiento había terminado aportando valor a la sociedad. “La primera transferencia que realizamos fue en 1994 y hasta la fecha han sido ya seis, es decir, un 26 por ciento de nuestras licencias”, explicó. Así, destacó las diferentes formas para alcanzar el hito, como “apoyarse en empresas, administraciones o crear una spin-off que sirva de trampolín”.
