Presidente Editor de EG viernes, 13 de noviembre de 2015 h
La International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research (ISPOR) se ha erigido en apenas 20 años como un referente gracias a sumodelo multidisciplinar, que promueve la excelencia en economia de la salud y resultados en salud. Daniel C. Malone, presidente de la Sociedad y profesor de Farmacia en Tucson (Arizona, Estados Unidos) ha formulado los pilares estratégicos que tienen como objetivo mejorar los procesos de decisión en materia sanitaria. En el congreso de la semana pasada celebrado en Milán se debatió ampliamente sobre dichos pilares estratégicos: Excelencia en investigación científica, compromiso de los miembros, formación y Comunicación.
ISPOR posee capítulos por países que facilita la interacción entre administración, académicos, consultores, gestores y compañías. La visión y misión es trasladar el conocimiento a la práctica para la toma de decisiones, implicando a proveedores, pagadores, pacientes, sociedades científicas, fundaciones autoridades sanitarias y medios de comunicación, entre otros. El capítulo español del ISPOR mantuvo una reunión de sus miembros en Milán, donde se decidieron diversos grupos de trabajo, líneas generales de actuación y se presentó el proyecto de edición de la REVISTA ESPAÑOLA DE ECONOMIA DE LA SALUD (EDS) en colaboración con la empresa editora de EG, Wecare-U. La presidenta del ISPOR en España, Carme Pinyol, trazó a grandes líneas los objetivos editoriales y de publicación de originales de la EDS.
Además, el capítulo español organizó un encuentro abierto, dentro del programa del Congreso, en donde se analizó el impacto de las medidas de contención del gasto sanitario: Portugal, Grecia, Italia y España mostraron el antes y después. Por parte de España, Carme Pinyol trazó la situación de ajustes y cumplimiento de las recomendaciones de la Troika, al tiempo que confirmaba que el impacto de las restricciones en el acceso a los medicamentos se decidía según el modelo de cada CC.AA., por lo que existían 17 diferentes. Para Italia la situación fue similar, pero con 21 modelos de acceso, en contraste con el portugués, que presumía de tener un sólo modelo farmacéutico. El representante griego ironizaba sobre el resto de modelos, al tiempo que afirmaba que en Grecia no tenían ninguno. Para Pinyol, el escenario que se abre tras el 20-D será de cambios, sin duda haciendo alusión a la idea de inyectar más recursos en sanidad, como propugnan varios de los partidos que concurren a las elecciones.
Antoni Gilabert, director de Gestión de Farmacia de Cataluña, habló del modelo de innovación en el acceso, destinado a desarrollar una metodología que proporcione transparencia y elimine incertidumbre en la financiación. Para ello, Gilabert habla de criterios de eligibilidad, de su seguimiento y de los resultados. El registro de pacientes y su monitorización es otro aspecto clave. Finaliza con la co-responsabilidad y los acuerdos de riesgo compartido. Para Gilabert, establecer la metodología, con transparencia y colaboración puede proporcionar la predictibilidad necesaria.
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