La tendencia a las fusiones, integraciones o concentraciones para reducir gastos, optimizar recursos y/o ampliar servicios a la que acostumbra en los últimos tiempos la distribución farmacéutica nacional, ha ‘saltado’ ahora al terreno de las patronales farmacéuticas. Si ya a comienzos de 2015 se aludía a “conversaciones” entre la patronal nacional FEFE y la regional madrileña Adefarma para una posible integración futura —que también abarcaría a las empresariales de Cantabria y Cartagena que, junto a Adefarma, conforman Fenofar—, desde FEFE se anuncia ahora la existencia de una “hoja de ruta” para tal cometido.
Esa hoja de ruta tendría una primera parada en la fusión de Adefarma con la territorial de FEFE en esta región (FEFE Madrid), que acaba de estrenar junta directiva presidida por Luis de Palacio, también secretario en la Ejecutiva nacional. De Palacio confirma a EG la “vocación de fusionarse” con Adefarma a fin de conseguir la “plena afiliación” de las 2.800 boticas existentes en Madrid en torno a una única empresarial.
El secretario general de FEFE descarta hablar de posibles denominaciones de la entidad resultante ni de plazos para ello, aunque sí tiene claro que FEFE Madrid y Adefarma están “condenadas” a entenderse. Si no ha ocurrido hasta ahora desde que los empresarios farmacéuticos madrileños se escindiesen en varias asociaciones en 2007 ha sido por la “poca afinidad” derivada de ciertos conflictos personales” que De Palacio reconoce haber existido entre dirigentes, “aunque sí la ha habido a nivel institucional”.
Ahora que España asiste a un periodo de negociaciones entre partidos políticos para alcanzar pactos de Gobierno, en los que unos y otros ofrecen para recibir contrasprestaciones a cambio, FEFE también hace sus ofrecimientos a Adefarma. “Esa empresarial farmacéutica madrileña resultante, por su previsible fuerte masa de asociados, lideraría la política de la patronal nacional”, apunta su secretario general.
¿Cómo apuntalar una masa fuerte de asociados? Para De Palacio, las claves pasan por “lograr que el titular tenga un servicio diferencial y necesario en su actividad”. En este sentido, “no convendría centrarse en aspectos como acuerdos de compras o formación, porque ya hay mucho mercado y no produciría esa diferenciación que buscamos”.
Rebaja de expectativas
Desde Adefarma no se niega la voluntad de alcanzar un acuerdo para la integración, pero rebajan las expectativas de éxito a corto plazo dado que “en los últimos años venimos teniendo contínuas reuniones en las que no se ha llegado a ningún acuerdo y desde Navidad no ha habido más encuentros”, indica a EG su presidenta, Alexia Lario. Además, insiste en que “todas las propuestas de entrada en FEFE planteadas por Fenofar han sido tumbadas”.
Esas propuestas pasarían por cuestiones de índole económicas (coutas) e incluso de modificación estatutaria de FEFE. Según expone Cristóbal López de la Manzanara, actual secretario general de Adefarma —y quien se postula para relevar a Lario en la presidencia a partir del 28 de febrero, al encabezar la única candidatura presentada a los comicios abiertos en esta patronal—, no se plantean una futura integración que no englobe también a las otras patronales asociadas a Fenofar: la Asociación Cántabra de Empresarios de Farmacia y la patronal farmacéutica de Cartagena (Murcia). En el caso de la empresarial cartagenera, esta incorporación sería “imposible” a día de hoy, apunta López de la Manzanara, ya que los estatutos de FEFE solo permiten la integración de una única empresarial por comunidad autónoma (que ya copa AEOF para Murcia). Ese escollo sí se salvaría en el caso de Madrid con la fusión previa entre FEFE Madrid y Adefarma en una única empresarial.
Si, tal como se prevé, se ratifica la próxima presidencia de López de la Manzanara, éste confirma su “predisposición” a reunirse con FEFE, si bien sus planes no pasarían por una integración directa sino por consituir una “confederación” que aglutinase a FEFE y Fenofar.
