Una cuota de mercado de un 73,7 por ciento en Asturias, un 19,1 por ciento en Cantabria y un 3,3 por ciento en León, para computar una cuota de mercado nacional del 2,20 por ciento (dentro del top ten del rankig de la distribución). Una facturación de 231,2 millones de euros y 129 empleados. Estas son las cifras con las que la Cooperativa Farmacéutica Asturiana (Cofas) celebra sus primeros cincuenta años. Su presidente echa la vista atrás, y hacia delante, para EG.
Pregunta. Viendo las cifras, ¿cumple Cofas 50 años con buena salud?
Respuesta. Hemos salvado la época de crisis y en 2015 hemos conseguido unos buenos resultados, con récord histórico de la cooperativa en unidades vendidas. Ahora bien, también es cierto que nos movemos en niveles de facturación propios de 2008 por los reales decretos que nos vienen cayendo.
P. ¿Hay que seguir apostando por mantener resultados, o minimizar pérdidas o se puede pensar en crecer?
R. En nuestro caso, será posible crecer en función de la expansión que podamos hacer en otras zonas y la apertura de nuevas rutas. Eso sí, las cifras de dos dígitos de crecimiento deben ser olvidadas para siempre. Además, la historia más reciente dice que siempre que la distribución dispara sus ventas nos llega algún nuevo decreto.
P. En la expansión fuera de Asturias, ¿Cantabria es el principal foco?
R. En Cantabria ya tenemos una penetración importante. Nuestro problema, y el de cualquier cooperativa local, es el del ‘arrastre’. Nos movemos en unos tiempos en los que la farmacia quiere recibir el pedido con inmediatez, por lo que tampoco tiene mucho sentido intentar expandirse en zonas bastante alejadas de nuestro radio e instalaciones, ya que en ellas habrá otras entidades que suministrarían más rápido.
P. Dos años después de la constitución de Unnefar, ¿qué está aportando a Cofas la integración en este grupo?
R. Lo primero de todo, mayor capacidad y mejora de ratios de compras. Además, uno de los principales problemas que tiene cualquier cooperativa son las faltas por el abastecimiento de los laboratorios y la mayor cuota de mercado global de Unnefar nos ayuda a solucionar este problema.
P. Sin pensar dentro de otros 50 años, sino a corto plazo, ¿por dónde pasa el futuro de la cooperativa?
R. No solo hay que seguir distribuyendo envases de medicamentos sino también hay que ayudar a preservar la salud y distribuir servicios.
