Subdirector de El Global viernes, 30 de enero de 2015 h
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Urge poner en marcha el Seguimed de una manera efectiva, más allá del concepto
Dale un pez a un hombre, y comerá hoy. Dale una caña y enséñale a pescar y comerá el resto de su vida”. Así reza un antiguo (y manido) proverbio chino, que cobra todo su sentido al hablar del Seguimed, el sistema de gestión informativa para el control de abastecimiento de medicamentos que puso en marcha en 2007 el Ministerio de Sanidad que dirigía en esa fecha Elena Salgado. Una herramienta técnica, nacida al albur del Real Decreto 725/2003 y los contratos de doble precio establecidos por Pfizer, que a través de una aplicación informática gestiona las transacciones realizadas entre laboratorios, almacenes mayoristas y oficinas de farmacia. Una instrumento que, en un principio, parecía perfecto para tener controlado el correcto abastecimiento de medicamentos y, por tanto, actuar como freno disuasorio para la práctica de cualquier operación ilegal o irregular de exportación de medicamentos.
Visto de esta forma, no hay duda de que el Seguimed es una herramienta excelente desde el punto de vista conceptual. Sin embargo, hecho y concepto no es lo mismo. Es decir, que después de casi ocho años, Seguimed es una herramienta que ha quedado obsoleta, y lo ha hecho por falta de uso. Las 180 presentaciones incluidas en su momento en el listado de medicamentos del piloto no han sido actualizados; la gran parte de aquellos que debían introducir la información en la aplicación no lo hace, y los datos que introducen quienes siguen haciéndolo no sirven para nada. Vamos, que el Seguimed, para lo que estaba concebido, nunca llegó a ser una realidad. Y ocho años después… Menos aún. Por eso, urge ponerlo en marcha de manera efectiva, más allá del buen concepto del mismo. Y es que, para pescar peces hay que utilizar la caña, sino siempre se tendrá que estar a la espera de que alguien los ponga encima de la mesa, y eso, a día de hoy, resulta bastante complicado.
Howard Cosell: “What’s right isn’t always popular. What’s popular isn’t always right”. “Lo que es correcto no siempre es popular. Lo que es popular no siempre es correcto”.
