“No podemos contar con un sistema sanitario fuerte y con garantías de futuro si no innovamos. Pero si no es sostenible no podremos innovar”. Con estas palabras ha descrito el consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, José Ignacio Echániz, el papel que juega la innovación dentro del sistema sanitario. Según explicó, innovación y sostenibilidad “son las dos caras de una misma moneda” puesto que la innovación genera la eficiencia que el sistema necesita para ser sostenible y, esa sostenibilidad genera recursos para incorporar innovación. Así lo ha explicado en el curso de verano Presente y Futuro de la Sanidad, organizado por el Instituto Roche y la Fundación Universidad Rey Juan Carlos en Aranjuez.
Según ha explicado el consejero castellano-manchego, la única manera de incorporar innovaciones al sistema es reducir otros costes ya que “cualquier presión sobre el incremento del gasto va a generar la reducción de otra partida”. Así, ha asegurado que en el futuro el crecimiento del gasto sanitario deberá ir acompasado a las variaciones del Producto Interior Bruto. Según dijo no se podrá incurrir en déficit, pero eso no significa que sea peor, sino al contrario , puesto que al incurrir en déficit “comprometes el futuro”. Para explicarlo ha puesto el ejemplo del dinero que su consejería dedica al pago de intereses de la deuda. Según dijo, “de los 10 millones de presupuesto diario que tiene su consejería, gasta tres en pago de la deuda”. Con esta situación, “hemos estado a punto de empujar al sistema al precipicio ya que el sistema no lo aguanta todo”, dijo.
De este modo, se ha mostrado partidario de incorporar solo aquéllas novedades que tengan un beneficio, al tiempo que se tendrá que plantear la permanencia de tecnologías de poca aportación. Además, ha llamado a revisar la frecuentación en la asistencia y el uso de recursos. Según ha dicho, “los españoles vamos un 40 por ciento más al médico que en otros países. Y tenemos hasta un 80 por ciento de visitas a urgencias por procesos no urgentes”. Pero esta elevada utilización de recursos no está justificada en muchos casos y para demostrarlo puso como ejemplo el comportamiento de la prestación farmacéutica con la modificación del copago. Echániz ha denunciado el “sobrecoste” que se ha soportado por la Sanidad española “durante años” ya que, con la introducción del copago por renta, el consumo de medicamentos “ se ha reducido un 25 por ciento y no se ha visto modificada la salud”.
Pero la incorporación de innovación al sistema no solo tiene que venir por parte de los proveedores. El consejero ha llamado a cambiar el modo en cómo se hacen las cosas. “Seguimos haciendo las cosas como hace 50 años”, porque leyes de hace 50 años “no nos permiten adaptar el sistema al paciente” y puso como ejemplo la atención sanitaria por las tardes. También ha llamado a evitar que “la ideología impida gestionar mejor” en referencia a la gestión privada de recursos asistenciales. “¿Qué más da quien lo gestione?”, se ha preguntado.
