Manuel Tomé, candidato a presidente COF de León
1- El trabajo realizado en estos últimos cuatro años ha sido muy positivo, como lo demuestran los diversos premios que hemos recibido por proyectos propios de este colegio, y tenemos las mismas ganas de seguir haciéndolo bien.
2-La farmacia leonesa tiene importantes proyectos en marcha, como la receta electrónica, que nosotros (en referencia a la junta directiva saliente) somos los que mejor conocemos, además de saber también cómo funciona nuestro colegio en el día a día. Nos provechamos de la experiencia acumulada por parte del equipo que repite en esta candidatura, a lo que se une el ‘plus’ que aportan los nuevos miembros.
3- Uno de los principales objetivos que tiene la farmacia es acercarse más al paciente. En consonancia con este reto, un objetivo de los colegios debe ser estrechar lazos con las asociaciones de pacientes. En este sentido, como secretario ya impulsé la creación en el colegio de una vocalía pionera en España: la vocalía de Relación con el paciente. Esta vocalía es estratégica en ese objetivo.
4- Las farmacias rurales sostienen el modelo y es primordial que su colegio vele porque puedan conciliar su vida profesional y la familiar. Queremos ser especialmente cariñosos con este colectivo. En la última legislatura hemos implantado un programa para trasmitir la formación en streaming y que así el farmacéutico rural no tenga que desplazarse al colegio.
Javier Herradón, candidato a presidente COF de León
1- Hace 25 años que entré en política farmacéutica con el mismo objetivo: intentar mejorar las condiciones de la profesión y defender un ejercicio más digno. En León hay un gran desencanto, sin que sea solo achacable al colegio. Mi equipo está capacitado para cambiar ese ‘inmovilismo’ en la farmacia leonesa.
2-Tanto mi experiencia en cargos internos (fue presidente del COF de Segovia y del Concyl, y tesorero del CGCOF) como los años que he pasado fuera de las corporaciones me ha permitido ver su funcionamiento desde dentro, y, sobre todo, desde el exterior. Tengo claro que en cada uno de sus despachos hay que pensar en el farmacéutico.Reniego del movimiento de sillones en los colegios y sí creo en limitar mandatos para evitar atisbos de desilusión.
3- Queremos escuchar a todos los colegiados: sus objetivos, proyectos, problemas… Hay que volver a la esencia del colegio, generar opinión colegiada, crear comisiones —guardias o ética profesional, por ejemplo—, grupos de trabajo, etc. Respecto a servicios colegiales, en León tenemos pocos o ninguno; no hay formación independiente a los laboratorios, no hay servicio jurídico…
4- Hay que escucharles y dar alternativas. He ejercido 21 años en el ámbito rural y sé la angustia que supone que nadie entre a la farmacia. Las subvenciones VEC no llevan a nada. Por ejemplo, apostaría por vincular el suministro a residencias a boticas de la misma zona.
