Aunque las elecciones están fijadas para el 13 de abril, los farmacéuticos de Valencia ya ‘conocen’ al que será nuevo presidente de su colegio para los próximos cuatro años. No damos por hecho al ganador, ni ha trascendido intención de voto que permita asegurarlo, pero sí es seguro que su cara no les resultará ‘extraña’, ya que la terna de aspirantes está formada por la actual presidenta colegial, María Teresa Guardiola, y su vicepresidente en esta legislatura, Jaime Giner. Habrá cierta línea continuista en la nueva etapa, aunque de ellos dependerá inyectar (o no) dosis de renovación.
1 – ¿Qué le anima a presentarse a las elecciones del colegio?
2 –¿Qué pilares sustentan su programa?
3 – Los impagos han sido una lacra para la farmacia valenciana, ¿hay solución mágica?
4 –¿Qué líneas maestras deben guiar las relaciones con la administración regional?
5 – Ha ‘compartido’ junta con su oponente. ¿Qué destaca de él/ella?
1- Quiero culminar el proyecto que me llevó a presentarme en las anteriores elecciones y que, por desgracia, por la crisis económica no hemos podido completar. Durante estos cuatro años pasados, como es natural, el principal objetivo del colegio y de su junta ha sido que las farmacias cobrasen, lo que al final hemos conseguido combinando la presión en la calle y las acciones directas en los centros de decisión de Madrid. Es un proyecto ilusionante que pretende situar al colegio valenciano y a sus farmacéuticos en la vanguardia de la profesión en el horizonte del 2020.
2- En el compromiso y la profesionalidad, así como la unión de todo el sector para luchar por la farmacia y el medicamento. En la independencia de cualquier poder político o empresarial. En la transparencia que hemos demostrado durante estos cuatro años con 979 circulares, 72 reuniones comarcales, 35 asambleas y más de 1.200 apariciones en prensa, radio y televisión. En la defensa y potenciación permanente de la profesión. En la fortaleza. En el diálogo permanente para resolver los problemas que se presenten. Conformamos una candidatura que aúna la experiencia con renovación (más del 60 por ciento de los cargos). Y en la eficacia, desde luego.
3- No hay remedios mágicos. Hemos conseguido superar esta gran crisis yendo directamente a hablar con quien podía resolver el problema, porque la Comunidad Valenciana estaba en la ruina. He propuesto cierres y manifestaciones a las asambleas de colegiados que los han aceptado: todo lo que se ha hecho ha sido aprobado por mayoría. Pero, al mismo tiempo, he visitado a la ministra de Sanidad y me he entrevistado con altos responsables del Ministerio de Hacienda para buscar soluciones. La solución mágica es el trabajo, la persistencia y la seguridad de que se está defendiendo lo correcto.
4- Las mismas que hasta ahora: diálogo y negociación. Como hemos hecho siempre, proponiendo alternativas y proyectos que mantengan a la farmacia valenciana en el primer nivel.
5- En la junta hemos delegado siempre. De hecho, en algunas cuestiones muy importantes ni siquiera he sabido qué se estaba negociando y he confiado en que lo harían bien. Sin embargo, sería hipócrita si me manifestase en este momento al respecto.
1- Muchos colegiados nos han transmitido que no se veían representados por nuestro colegio, que no sentían que éste luchara por defender sus intereses. Demandaban un cambio. Creo que se debe reestructurar, adaptándolo al siglo XXI con un concepto más moderno, democrático y sobre todo transparente. Apostamos por la renovación, no sólo de las personas, sino de las estructuras. Entendemos que un colegio profesional debe canalizar las inquietudes y las necesidades de todos.
2- Nuestro programa electoral aglutina más de 150 propuestas y recoge el sentir de todos los sectores de la profesión. En lo que respecta a la estructura colegial, proponemos cambios estatutarios restarle poder a la presidencia y la secretaria para otorgarle más capacidad de decisión a la junta de gobierno y a la asamblea. Por otra parte, queremos revalorizar la figura del farmacéutico en todos y cada uno de los sectores profesionales donde tiene presencia. En el ámbito institucional, es imprescindible tender puentes de colaboración con los diferentes agentes sociales: asociaciones de enfermos, instituciones públicas, medios de comunicación, sindicatos y partidos políticos.
3- Las soluciones mágicas no existen. Si se hubiese actuado con previsión, información y sin falsas promesas, no habríamos llegado a la situación vivida. No se pueden aceptar promesas sin garantías. Podríamos haber evitado alguna que otra huelga y otros males mayores como quedarnos fuera del plan de proveedores de 2011. Por ello, proponemos crear una asesoría estratégica para adelantarnos a los problemas que puedan surgir y aplicar una política preventiva desde el primer día.
4- Con la Administración no solo debemos, sino que estamos obligados a entendernos. Una de las propuestas que le haría llegar al consejero de Sanidad regional es la creación de una comisión de trabajo permanente para buscar nuevos puntos de unión y consensuar los que nos distancian.
5- Me resulta difícil manifestarme sobre esto al haber estado más de doce años a su lado creando una relación de amistad. Han existido situaciones de acuerdos y discrepancias, aunque nadie puede dudar de su dedicación y amor por el colegio. Pero los tiempos pasan y las virtudes pueden convertirse en defectos. Con mis respetos, debe haber un cambio.
