1– ¿Qué razones le han llevado a optar a la vocalía nacional de Hospitales el próximo 2 de junio?
2– ¿Si sus compañeros depositan su confianza en usted, ¿qué es lo que puede esperar de su trabajo al frente de esta vocalía?
3– ¿Integrar al farmacéutico en todos los niveles asistenciales puede ser una realidad o sigue siendo una utopía?
4– Más retos a conseguir para los farmacéuticos de hospital…
5– Denos tres razones con las que convencer a sus compañeros para que le voten a usted.
1- Me presento a la vocalía de Hospitales del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos con la ilusión de estructurar una vocalía sólida, que actúe coordinadamente y potenciando el trabajo en equipo de los vocales de los colegios oficiales de farmacéuticos, al objeto de reforzar el papel de la Farmacia Hospitalaria en este ámbito.
2- Tenemos que apostar por la integración de cuidados farmacéuticos, por la atención farmacéutica centrada en el paciente. Los farmacéuticos de hospitales, de centros sociosanitarios, de salud mental, de atención primaria y los comunitarios, trabajando conjuntamente podemos ser una ayuda inestimable en la mejora de la farmacoterapia del paciente agudo y crónico. Nuestro objetivo es la adecuación de los tratamientos, con medicamentos y productos sanitarios, a la evidencia científica y a las características individuales de los pacientes, garantizando la continuidad asistencial y por lo tanto, mejorar la seguridad y la adherencia a los tratamientos. Debemos establecer alianzas entre hospitales y entre niveles asistenciales, concretar las etapas de la enfermedad en las que cada nivel puede aportar el mayor valor añadido y para ello, necesitamos las herramientas idóneas, como las guías de práctica clínica, que serán sin duda nuestra hoja de ruta, o los sistemas de información interoperables, con indicadores clínicos que orienten hacia objetivos de calidad y eficiencia a los profesionales.
3- Hay que impulsar el desarrollo de nuestra especialidad mirando al futuro, que pasa por el trabajo colaborativo desde la farmacia hospitalaria, comunitaria, atención primaria, sociosanitaria y salud mental. Considero que hay iniciativas, algunas en marcha, que tratan de establecer un modelo de selección/priorización de pacientes, con el objetivo de identificar a aquellos pacientes que más se pueden beneficiar de determinadas intervenciones de atención farmacéutica en cada uno de los ámbitos asistenciales, y son este tipo de proyectos los que hay que fomentar.
4- Como integrantes del equipo de salud, tenemos que adquirir mayor responsabilidad en la toma de decisiones, tanto clínicas como de gestión, que repercutirán favorablemente en el cuidado de los pacientes y en los costes asociados. La mejora de la calidad y la eficiencia en la utilización de los medicamentos y productos sanitarios seguirá siendo uno de los principales retos de los servicios de Farmacia Hospitalaria. Hay que promover, además, áreas formativas cada vez más clínicas, que aborden la atención al paciente agudo y crónico, y estudios de investigación e innovación en nuestra actividad profesional para seguir creciendo.
5- Mi compromiso con la Farmacia Hospitalaria, que he demostrado a través de mi desarrollo profesional y mi contribución a la SEFH con proyectos de envergadura, como el 2020. Mi pasión por aprender, por el cambio y la innovación: creo que tenemos que romper barreras y ser muy imaginativo en la búsqueda de soluciones. Mi experiencia en trabajo en Equipo/en Red: las personas y sus relaciones son el activo más importante de la vocalía.
1- Cuando el anterior vocal nacional de Farmacia Hospitalaria del Consejo General, Federico Tutau, presentó su dimisión, y desde el colegio de Valencia se me planteó la posibilidad de presentar una candidatura, consideré que podíamos extender nuestras ideas y proyectos al Consejo General. Es todo un reto, pero es coherente con mi apuesta por la profesión.
2- Me gustaría desarrollar líneas de actuación similares a las recogidas en el programa que llevamos a las elecciones en Valencia. Estamos desarrollando un plan estratégico de integración asistencial farmacéutica, con varios objetivos. Entre ellos, promover el conocimiento y la relación entre los farmacéuticos comunitarios y los hospitalarios en las Áreas de Salud; establecer sistemas de información que posibiliten el intercambio de información entre ambos niveles asistenciales, en aras de mejorar la seguridad farmacoterapéutica de los pacientes; implementar programas de integración de los comunitarios en los planes de atención a la cronicidad establecidos en las Áreas de Salud; y fomentar la participación de los servicios de Farmacia Hospitalaria en los programas de AF comunitaria.
3- Es un reto profesional, pero también una exigencia social. La eficiencia del sistema repercute sobre el gasto sanitario, y no está nuestro país para perder oportunidades de mejora en la utilización de los recursos. En realidad, la farmacia asistencial está siendo un apasionante polo de convergencia profesional. La prioridad hoy en día es la integración de esa asistencia, de modo que las actividades de los diferentes profesionales dedicados a la farmacia asistencial sea sinérgica para el paciente, que debe constituir el centro de la atención sanitaria. Ciertamente, esta integración es hoy en día algo utópico y restringida a proyectos muy localizados o de investigación aplicada: existen demasiadas barreras entre los llamados niveles asistenciales para la Farmacia. Desde el CGCOF se puede y debe potenciar esta integración, y para la vocalía nacional de Farmacia Hospitalaria deberá ser una prioridad.
4- Uno de los retos es modificar la normativa actual referida a la Atención Farmacéutica en centros socio-sanitario, porque no ha sido aplicada de forma uniforme en las diferentes comunidades autónomas. Otros retos pendientes: el desarrollo de la “nueva” especialidad de Farmacia Hospitalaria y Atención Primaria; la unificación de criterios en la actividad profesional de los actuales Farmacéuticos de Atención Primaria; la normalización de la figura de los técnicos de Farmacia en los servicios de Farmacia Hospitalaria, las relaciones con las facultades de Farmacia…
5- Primero, la ilusión y las ganas con las que afronto este proyecto. Segundo, me planteo la necesidad de un cambio en la visión que desde los colegios se tiene de la Farmacia Hospitalaria, en la forma en la que los farmacéuticos de hospital perciben la actividad colegial, cambio en la profesión Farmacéutica en general. Y tercero, creo que mis compañeros comparten esta necesidad de cambio, y para mí sería un honor encauzarlo como su representante.
