Eladio González, presidente de la Cooperativa d’Apotecaris, es desde el pasado 16 de abril máximo responsable de la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (Fedifar), después de que en una segunda votación la mayoría de la asamblea general de la patronal (22 a 13 votos) así lo decidió. González analiza para EG los retos a los que se enfrenta como nuevo presidente de Fedifar y cómo ve él el futuro del sector.
Pregunta. Enhorabuena. ¿Cómo se siente como presidente de Fedifar?
Respuesta. Soy consciente de la responsabilidad que tengo tras haber accedido a este cargo. Ahora mismo estoy tratando de organizar todo para poder cumplir la función que me han conferido. Organizar temas, racionalizar agenda… Tratar de tener todo listo para poder afrontar esta etapa inicial.
P. Su elección era previsible al ser la única candidatura que se presentó. ¿Sorprendido por cómo transcurrió la asamblea y las votaciones?
R. La verdad es que no me sorprendió, estaba todo dentro de lo previsto.
P. En esta agenda de temas que está organizando, ¿cuáles serán los principales retos a los que se enfrenta el nuevo presidente de Fedifar?
R. El principal reto es consolidar a todos los representados dentro de Fedifar, consolidar un equipo de trabajo uniforme y coherente. Esto no quiere decir que no lo fuera antes, pero cada persona tiene su estilo y su forma de hacer las cosas. Una vez conseguido esto, a través del trabajo y la colaboración de todos, contribuir a sentar las bases sobre las que sustentar la distribución farmacéutica en unos tiempos de cambio. Es decir, tratar de adaptarse a las situaciones, que cada vez cambian más rápido.
P. ¿Es quizá una de las tareas que le esperan, unir un poco más a los integrantes de la patronal?
R. Quiero consolidar al grupo para que vayamos todos en una misma línea y estemos todos unidos en el mismo propósito. Existen temas lo suficientemente importantes, que nos afectan a todos de la misma forma, que tienen que unirnos para remar todos en la misma dirección. Tenemos que trabajar todos en el contenido común que nos afectan a todos por igual. Intentaré comprometer a las personas que están dentro de la junta directiva para que funcionemos en la misma dirección, ir todos a una en los temas comunes. Funcionar teniendo en cuenta una opinión general que emanará de la propia junta. Es decir, no ir cada uno por libre.
P. En este sentido, toca formar junta directiva, ¿cuáles son los pasos a dar?
R. Habrá que consultar a las asociaciones para ver a quién escogen para que les representen, aunque no creo que haya muchos cambios. Lo sabremos en la próxima junta directiva.
P. ¿Cómo valora la etapa de Abril?
R. No tengo nada que criticar, únicamente agradecerle el que haya estado como presidente de Fedifar tres años, que siempre es un esfuerzo personal.
P. ¿Qué cosas quiere cambiar y qué quiere mantener en Fedifar?
R. De entrada no quiero cambiar nada, hay unas estructuras, un organismo, unos estatutos… Si se considera oportuno cambiarlos porque es mejor para la asociación se podrían cambiar, pero de entrada no tengo ninguna intención de hacer cambios en ese sentido.
P. Un tema espinoso. En los últimos meses se ha puesto a la distribución en el punto de mira. ¿Preocupado?
R. Hemos estado en el punto de mira por una serie de acciones, que parece que no se ajustan a ley, realizadas por otro tipo de distribución. Nos han metido a todos dentro del mismo saco, y eso no puede ser. Por eso, las distribuidoras de gama completa, que son la que integran Fedifar, hemos pedido a la Administración que separe, que no es lo mismo una distribución de gama completa y solidaria que un almacén al que le dan permiso de apertura dentro del local de una farmacia. Este sería un caso extremo, pero hay muchos casos intermedios.
P. Otro tema. En el V Foro de Distribución se habló del mercado hospitalario como un posible nicho de negocio futuro a abordar. ¿Lo cree así?
R. Será una relación entre la distribución de una zona y sus hospitales. Lo que sí puede hacer la patronal es sentar unas bases generales y tratar de que se produzcan reuniones con las administraciones, pero el desarrollo vendrá muy condicionado por las diferentes alternativas que ofrezcas las distintas administraciones.
De entrada no quiero cambiar nada, hay una estructura, un organismo, unos estatutos…”
A Abril hay que agradecerle el que haya estado al frente de Fedifar tres años, siempre es un esfuerzo personal”
