La filial española de Daiichi Sankyo celebra este mes el 50º aniversario de su implantación en España. Su directora general, Inmaculada Gil, ha concedido una entrevista a EG para hablar de la situación actual y de planes futuros.
Pregunta. Celebran los 50 años en España. ¿Qué significado tiene este hito para la compañía?
Respuesta. Daiichi Sankyo es una compañía con vocación global, y para ser global tienes que estar en los principales mercados del mundo, como es el caso España. Por eso es importante para nosotros.
P. ¿Preferirían haberlo celebrado en otra coyuntura?
R. Nunca hay que lamentarse de lo que uno vive. Se trata de aprovechar las oportunidades que el contexto te ofrece.
P. Oportunidades, algunas. Dificultades, muchas, sobre todo en los últimos años, ¿no?
R. Yo entré a formar parte de esta compañía en 2008, y desde ese momento comenzaron a anticiparse las dificultades que luego vendrían, como consecuencia de las decisiones del Ministerio y las comunidades autónoma.
P. ¿Cuáles, concretamente?
R. La mayor complejidad ha sido la falta de predictibilidad. Estar en una reunión con los responsables de nuestra central, trasladarles el compromiso del Gobierno de que no se aprobarían más medidas de recorte, y dos días más tarde comunicar que se aprobaban deducciones del 7,5 por ciento… Todo esto acaba minando tu credibilidad a nivel interno.
P. ¿Alguna dificultad más?
R. Una de las más importantes ha sido la creación de comités de evaluación en las comunidades autónomas, sin saber quiénes son sus miembros y cuándo se reúnen, y su repercusión en el acceso a la innovación.
P. ¿Cómo ha afectado a sus cuentas?
R. La evolución de nuestras cuentas ha sido pareja a la del gasto farmacéutico. La facturación en los últimos 12 meses publicados ha sido de unos 62 millones de euros, un 30 por ciento menos de las previsiones que habíamos hecho.
P. ¿Qué lugar ocupa nuestro país dentro de las cuentas globales de Daiichi Sankyo?
R. A día de hoy, España solo genera el 1 por ciento de las ventas del grupo. Eso no quiere decir que seamos un país insignificante. En Europa somos el tercer país, después de Alemania y Francia, y por encima solo están Japón, con el 60 por ciento de la facturación, y Estados Unidos.
P. ¿Cuáles son las áreas terapéuticas en las que mejores resultados estáis obteniendo en nuestro país?
R. La hipertensión es un área en la que estamos trabajando mucho, y de un modo integral, tratando de ir más allá de la venta de nuestro fármaco, Olmetec (olmesartán), y fomentando hábitos de vida que ayuden a la prevención.
P. Parece una buena filosofía que terminará por imponerse…
R. Es evidente que nuestros accionistas necesitan resultados. Si no, no confiarían en nuestra compañía y no podríamos seguir investigando. Pero sí, pensamos que hay que ir más allá.
P. ¿Qué otras áreas podrían ser importantes a corto y medio plazo?
R. Tenemos un producto en síndrome coronario agudo, prasugrel, del que los pacientes ya se están beneficiando. Y estamos a la espera de la aprobación europea para edoxaban, nuestro anticoagulante oral. El área cardiovascular es estratégica para nosotros.
P. Hablemos de presencia industrial. ¿Hay planes para traer producción o I+D a España?
R. A medida que la contribución a los ingresos de la compañía aumenten, pensamos que se podrían producir movimientos en este sentido. Pero no se puede hablar de planes firmes.
P. Lo que sí hacen ya es investigación en los hospitales españoles. ¿Están satisfechos de esa colaboración?
R. La vocación investigadora de los profesionales españoles es admirable.
P. ¿En cuántos ensayos participan los centros españoles actualmente?
R. En los ensayos con edoxaban han participado 30 centros españoles. En oncología estamos haciendo ensayos aquí en un total de diez hospitales con trivantinib, concretamente en su indicación para hepatocarcinoma. España es un país que es tenido en cuenta siempre que se pone en marcha un ensayo
P. Pasemos ahora al empleo. Disponen actualmente de 180 empleados aquí. ¿Se adecua la estructura a las necesidades?
R. Hemos tenido que hacer un ajuste el último año en la red de ventas por la reducción de las expectativas. Actualmente, estamos trabajando en la potenciación de los equipos regionales médicos y de acceso, y en crear una posición que coordine a esos equipos. La entrada de la oncología también nos obligará a redimensionar nuestra estructura.
P. Además de la incorporación de nuevas moléculas, entiendo que el nuevo marco será determinante. ¿Qué esperan y desean ustedes?
R. Esperamos, por ejemplo, que las oportunidades de genéricos y marcas sean las mismas a igualdad de precio. Esperamos, también, que la mejora de la economía vaya acompañada de un mayor y mejor acceso a la innovación.
P. A ello afectará el decreto de precio y financiación, que al parecer servirá para implementar los esquemas de pago por resultados. ¿Están de acuerdo con ese enfoque?
R. El enfoque nos parece muy acertado. También esperamos que sirva para establecer el sistema de precio notificado que permita la agilización del acceso, por ejemplo, a través de la sanidad privada.
P. Por cierto, ¿son ustedes optimistas con respecto a su entrada en vigor antes de que termine la legislatura?
R. Yo personalmente soy optimista, y si hay que poner fecha, pienso que para primavera.
En áreas como la hipertensión trabajamos de forma integral, yendo más allá de la venta del fármaco”
Soy optimista sobre la entrada en vigor del decreto de precio y financiación antes de que termine la legislatura”
